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Pourquoi choisir ACN?

L'externalisation n'est plus uniquement considérée comme une stratégie de réduction des coûts, elle constitue un avantage concurrentiel. Nous offrons à nos clients les meilleurs processus, outils et pratiques en leur donnant accès à des compétences de niveau international et à une prestation des services de qualité. Des solutions flexibles et des modalités contractuelles leurs permettant de vous concentrer sur leur stratégie et leur cœur de métier. Nous sommes proactifs dans la recherche de solutions aux problèmes; nous personnalisons nos solutions afin qu'elles répondent aux besoins de chacun de nos clients. Notre modèle de prestation de services, qui offre le meilleur rapport qualité-prix, jumelé à la proximité avec nos clients, assure une présence locale responsable et un service de qualité supérieure.

Vous cherchez à orienter vos ressources vers des initiatives plus stratégiques et de plus grande valeur. C'est pour cette raison qu'ACN a mis en place une plateforme de service.

Nous vous invitons a profiterez de notre esprit innovateur et de notre stratégie de mise en place d'un réseau de service et d'un plateau technique de proximité.

L'identité de l'entreprise

Notre mission

­

African Capability Network (ACN) assure des prestations en conseil, externalisation et fourniture de biens et services afin d'être le partenaire de référence des entreprises.

Notre vision

­

Offrir une qualité de prestation inégalée, pour qu' African Capability Network (ACN) soit toujours la référence pour les clients.

Les buts que nous nous fixons sont:

  • Être une entreprise citoyenne, soucieuse sécurité des personnes et des biens mise à sa disposition par ses partenaires ainsi que de la protection de l'environnement.
  • Offrir un service supérieur sur tous nos segments de marché, tout en garantissant le meilleur rapport qualité prix.
  • Avoir une excellente capacité d'anticipation afin de toujours répondre aux attentes des clients.

Nos valeurs

­

L'intégrité, la qualité du service et la sécurité.

Notre compétence fondamentale

­

Plusieurs entreprises sont en mesures de fournir des prestations mais peu sont en mesure d'exceller dans la qualité de leurs services aux clients. Nous nous donnons pour ambition de permettre aux clients de maitriser leurs risques dans nos métiers, c'est une compétence et un process authentique difficile à copier et à implémenter.

Nos prestations

­
Conseil en management des Ressources Humaines

  • Formation et facilitation
  • Recrutement
  • Externalisation des ressources humaines : processus administratif et paie, évaluation du personnel, SIRH
  • Ingénierie des Ressources humaines : pesée des poste, fiche de poste, gestion des compétences, organigramme

Prestation Ressources Humaines

  • Mise à disposition du personnel
  • Portage salarial des consultants et experts
  • Audit social et salarial

Prestation en Management

  • Audit organisationnel
  • Développement organisationnel
  • Assistance à digitalisation des processus ressources humaines

Management du Développement

  • Etudes diverses
  • Montages de projet
  • Suivi & Evaluation des Projets
  • Planification stratégique

Prestation logistique

  • L'audit le conseil
  • La fourniture d'équipements de protection individuelle
  • La fourniture de signalétique de sécurité (panneaux, stickers, ...)

La formation QHSE

  • Gestion des marchandises dangereuses
  • Conduite défensive (smith System)
  • Hygiène et sécurité au travail (safety)
  • Hygiène Sécurité Environnement (HSE)
  • Sécurité incendie.
  • Gestion et prévention des risques opérationnels (Emergency response)

Transport

  • La location et mise a disposition de véhicule avec et sans chauffeurs.
  • L'intermédiation avec les concessionnaires, transporteurs terrestre et aérien.

Représentation commerciale

  • Générateurs diesel et gaz naturel
  • Energie solaire
  • Equipement de protection individuel
  • Alarmes
  • Détecteur de gaz.

Plan formation

  • Gestion du Stress
  • Gestion du Temps (Délégation des taches, priorisation, planification, organisation…)
  • Communication Interpersonnelle et organisationnelle
  • Communication Non Violente
  • Suivi & évaluation des projets
  • Gestion d'équipe
  • Gestion des Feedback et évaluation
  • Gestion de la performance
  • Gestion des compétences
  • Gestion stratégique des emplois et compétences
  • Motivation et engagement du personnel
  • Team building
  • Coaching
  • Développement personnel
  • Développement de la force de vente
  • Digitalisation des processus

Notre niveau d'exigence

Un haut service sur mesure

­

Nos services « sur mesure » à forte valeur ajoutée se référent toujours aux modèles d'excellence et étalonnent par la même occasion toute organisation aux exigences internationales.

La qualité et l'excellence

­

Nous sommes une entreprise orientée Totale. Nous mesurons nos résultats en permanence et sommes déterminés à atteindre, par l'amélioration continue, l'Excellence dans nos domaines d'intervention.

Un haut niveau de professionnalisme

Face aux mutations techniques, sociales et économiques, toute organisation a besoin de réagir rapidement en recherchant les meilleures pratiques pour répondre aux problématiques; il y a par conséquent nécessité d'une adaptation permanente rapide et réactive pour atteindre les objectifs de performance. Conscient de ces enjeux, nos équipes composées de professionnels et de spécialistes mettent à votre service, leurs expériences et leur savoir faire capitalisés au cours de multiples missions et projets pour vous apporter des solutions adaptées, et de façon proactive.

L'intégrité

Chaque membre de nos équipes s'engage à respecter un certain nombre de règles méthodologiques développées au sein de ACN, généralement acceptées par tous comme essentielles. Nos décisions prennent en compte nos responsabilités sociales et sociétales.

Le respect de ces règles est vérifiable, ACN imposant aux membres de ses équipes, la transparence la plus complète sur la réalisation de leurs missions.

Un membre de l'équipe est soumis au moins une fois par an à la vérification d'un intervenant extérieur ce qui permet, notamment, de s'assurer qu'il répond toujours aux critères d'admissibilité de ACN.

Programme de formations

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et être capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion du stress

Objectif de la formation

Réduire les effets négatifs du stress et développer les capacités nécessaires pour reconnaître et répondre aux signaux du stress

Résultat attendu de la formation

  • Etre capable d'identifier et comprendre le fonctionnement, les mécanismes et les conséquences du stress sur soi
  • Etre capable de développer des aptitudes de gestion du stress et à la maîtrise de ses émotions
  • Pouvoir augmenter sa capacité́ à faire face à des situations stressantes en faisant preuve de discernement et d'empathie
  • Savoir mesurer sa confiance en soi et favoriser une image positive de soi
  • Savoir gérer de façon adaptée les relations interpersonnelles dans le cadre de ses missions

Personnes concernées

Directeurs, managers, cadres, chefs d'équipe et employés avec des responsabilités de gestion opérationnelles

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion du temps

Objectif de la formation

Développement et renforcement des capacités de l'équipe, créer un environnement de confiance et optimiser les relations de travail et la mise en œuvre des activités

Résultat attendu de la formation

  • Développer une stratégie pour optimiser les relations avec votre environnement
  • Utiliser un planificateur pour planifier vos activités
  • Reconnaître l'importance de votre organisation personnelle et de l'organisation de votre zone de travail

Personnes concernées

Directeurs, managers, cadres, chefs d'équipe et employés avec des responsabilités de gestion opérationnelles

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Management des équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases et les outils du métier et qui permet aux managers d'augmenter leur productivité

Améliorer la capacité d'encadrement et de gestion de la diversité pour permettre de répondre efficacement à l'objectif d'une équipe

Résultat attendu de la formation

  • Acquérir les compétences pratiques et théoriques pour assurer efficacement la cohésion et le travail en équipe
  • Connaitre les principes de leadership, les modèles et les processus d'un leadership réussi
  • Faire le point sur ses compétences techniques personnelles et leurs styles de management
  • Comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Approfondir les méthodes de communication avec les équipes pour en améliorer la cohésion et le dynamisme
  • Etre en mesure d'améliorer la qualité et la fréquence des échanges avec ses collaborateurs pour instaurer un réel partenariat
  • Etre capable d'analyser l'évolution de son environnement de travail, adapter son style de management aux attentes des collaborateurs et aux exigences des situations

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Techniques de négociation et de gestion de conflit

Objectif de la formation

Apprendre les techniques de négociations et être capable de gérer des conflits

Résultat attendu de la formation

  • Appréhender le concept de conflit
  • Identifier les différents types de conflits
  • Comprendre le rôle des conflits dans une organisation
  • Analyser un conflitApporter des solutions à un conflit
  • Prévenir les conflits
  • Maitriser la démarche et les étapes de négociations
  • Etre capable à négocier

Personnes concernées

Directeurs, managers, responsables RH, cadres et chefs de services

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion de paie

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases du traitement de la paie, la maitrise des documents à éditer, à communiquer et à archiver

Résultat attendu de la formation

  • Recueillir les informations nécessaires à l'établissement d'un bulletin de salaire
  • Appliquer les différentes règles juridiques, réglementaires et conventionnelles à la paie du salarié
  • Établir et calculer le bulletin de paie en tenant compte des spécificités de la convention collective donnée
  • Utiliser les fonctionnalités d'un logiciel de paieMettre en place la retenue à la source
  • Contrôler les diverses déclarations mensuelles, trimestrielles et annuelles
  • Établir la déclaration sociale nominative
  • Établir le dernier bulletin de paie et le solde de tout compte
  • Établir les documents liés aux départs d'un salarié en respectant la réglementation et les délais
  • Gérer les déclarations et les relations avec la CNPS
  • Maîtriser les progiciels dédiés à la paie comme SAGE, et d'autres outils informatiques

Personnes concernées

Équipe ressources humaines, responsable de paie, assistance RH

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Paie et gestion administrative du personnel

Objectif de la formation

Avoir la maitrise du cadre légale de la gestion de la relation entre employé et employeur ainsi que du traitement de la paie

Comprendre et appliquer le système de retenue sociales et fiscales

Résultat attendu de la formation

  • Rappeler le cadre règlementaire des salaires et les obligations fiscales et sociales de l'employeur
  • Développer les points sur la maîtrise des éléments de salaire
  • Comprendre le sort fiscal et social des éléments de salaires
  • Cerner le traitement fiscal des revenus exceptionnels ou différés
  • Aborder le concept de revenus exceptionnels
  • Aborder des aspects proprement dits de la gestion administrative du personnel

Personnes concernées

Équipe ressources humaines

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion administrative du personnel

Objectif de la formation

Avoir la maitrise du cadre légale de la gestion de la relation entre employé et employeur

Maitriser le traitement administratif des conséquences du contrat de travail et l'application des obligations légales de l'employeur

Résultat attendu de la formation

  • Connaître la législation sociale et l'appliquer à bon escient
  • Mettre en place un système rationnel et performant de gestion administrative du personnel
  • Maîtriser les aspects législatifs et réglementaires liés à la gestion administrative du personnel
  • Maîtriser les outils modernes d'Administration du personnel

Personnes concernées

Équipe ressources humaines

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion previsionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - Principes et outils

Objectif de la formation

Donner la méthodologie et les outils pour concevoir la GPEC dans l'organisation

Comprendre la complexité en fonction de l'organisation en terme de stratégie et gestion du changement

Résultat attendu de la formation

  • Comprendre la problématique de la GPEC en entreprise
  • Identifier les composantes de la GPEC et les notions qui lui sont associées (métiers, emplois, compétences...)
  • Découvrir/Manipuler divers outils à mettre en œuvre au cours de la démarche GPEC en vue d'inventorier les ressources humaines existantes, d'analyser leur évolution probable et de préconiser les actions à mettre en œuvre dans le cadre de la politique RH de l'entreprise

Personnes concernées

Équipe ressources humaines ou du personnel

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Développement des ressources humaines

Objectif de la formation

Avoir la maitrise du processus de sélection et de recrutement, d'élaboration des descriptifs de postes ainsi que du système de Gestion des performances et des compétences

Résultat attendu de la formation

  • Comprendre l'ensemble des volets de la fonction RH
  • Avoir la maitrise de la gestion des compétences, des carrières, des talent et de la formation
  • Découvrir/Manipuler divers outils à mettre en œuvre dans le développement des RH
  • Etre capable de régler des problématiques et cas pratiques posés dans le développement RH

Personnes concernées

Équipe ressources humaines ou du personnel

Durée

4 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Communication interne

Objectif de la formation

Concevoir et piloter de nouveaux dispositifs de communication pour renforcer l'identité, recréer du lien et renforcer la cohésion interne

Donner la méthodologie et les outils pour concevoir la stratégie et le plan de communication interne, en fonction de l'environnement, de la culture et des moyens de votre entreprise

Etre capable de préparer et déployer une communication interne pour accompagner tout changement

Résultat attendu de la formation

  • Concevoir la politique et les outils de la communication interne, définir la stratégie et déployer les principales actions de communication interne
  • Concevoir un plan de communication interne cohérent avec la stratégie de l'entreprise
  • Identifier le périmètre évolutif de la communication interne
  • Maîtriser les différents types de communication interne et mesurer l'efficacité des actions
  • Etre capable de communiquer en période de changement ou de crise
  • Communiquer pour créer l'adhésion des acteurs internes ou externes à l'entreprise
  • Exprimer la vision d'excellence faire adhérer ses partenaires et acteurs internes
  • Réaliser des interventions pour éveiller l'intérêt, structurer l'impact de l'image et convaincre

Personnes concernées

Directeurs, managers, chefs d'équipe, chef de projet, cadres et équipe communication

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion du changement

Objectif de la formation

Comprendre les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement

Résultat attendu de la formation

  • Maitriser l'approche participative notamment les principes de l'approche participative
  • Etre capable de concevoir un évènement de formation en maitrisant le schéma du cycle de formation
  • Comprendre le rôle des formateurs et formatrices
  • Maitriser les outils et exercices pratiques

Personnes concernées

Directeurs, managers, chefs d'équipe, chef de projet, cadres et équipe communication

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Coaching et management des performances d'équipes

Objectif de la formation

Donner aux participants les bases aux manager pour augmenter leur productivité

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de leadership et comprendre la relation entre la performance et le leadership
  • Maitrise les bases du management situationnel et Etre capable d'adapter le style de management aux exigences des situations
  • Aider le coaché à mieux connaitre ses forces et limites professionnelles
  • Favoriser l'expression de ses compétences et aptitudes pour lui permettre d'atteindre un niveau de performance optimal dans son poste actuel et futur, en lien avec des objectifs factuels
  • Aider le coaché à apprendre, à évoluer par lui-même

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres et chefs d'équipe

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Évaluation du personnel

Objectif de la formation

Apprécier les performances de ses collaborateurs pendant la période d'évaluation (feed-back concernant les performances), reconnaître leur engagement et le travail effectué au cours de l'année

Résultat attendu de la formation

  • Apporter une maîtrise du cadre juridique de l'évaluation des salariés
  • Faire connaître les systèmes d'évaluation et apporter la capacité à mettre en place des entretiens d'évaluation
  • Connaitre les principes de l'évaluations du personnel et les différentes étapes du processus
  • Comprendre l'impact de l'évaluations du personnel dans le management de l'entreprise
  • Développer un plan pour vérifier la compétence du personnel
  • Décrire les actions impliquées dans l'évaluation et l'entretien des compétences du personnel

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres, chefs d'équipe, chef de projet et équipe RH

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Management par objectif

Objectif de la formation

Apprendre le mangement stratégique et être capable de manager par les objectifs

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre les principes de bases du management stratégique
  • Etre capable d'analyser l'environnement de l'entreprise et faire la planification stratégique
  • Comprendre l'alignement stratégique au niveau stratégique, opérationnel et individuel
  • Définir un objectif et des indicateurs
  • Etre capable d'analyser l'évolution de son environnement de travail et bâtir un tableau de bord

Personnes concernées

Directeurs, managers ou cadres, chefs d'équipe, chef de projet et équipe RH

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Communication non violente 1

Objectif de la formation

Comprendre les bases du processus et la relation à soi

Résultat attendu de la formation

  • Présentation des intentions et des 4 étapes de la communication non violente: observations jugements, sentiments-évaluations, besoins-stratégies, demandes exigences
  • L'écoute de soi ou auto-empathieClarifier puis exprimer de manière authentique ce qui se passe en vous

Personnes concernées

Toute l'organisation

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Communication non violente 2

Objectif de la formation

Etre capable gérer la relation à l'autre et l'ouverture au dialogue

Résultat attendu de la formation

  • Les 4 manières de recevoir un message
  • L'écoute empathique de ce qui se passe en l'autre, chercher la connexion avant le résultat
  • « Muscler ses oreilles », transformer les critiques en langage constructif
  • Les demandes de connexion et les demandes d'action
  • Établir un lien avec l'autre en formulant une demande efficaceL'ouverture au dialogue

Personnes concernées

Toute l'organisation

Durée

2 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Conception, gestion et suivi-évaluation des projets

Objectif de la formation

Contribuer à la performance des projets par l'amélioration des compétences en matière de conception, de gestion et d'évaluation des projets

Résultat attendu de la formation

  • Comprendre et décrire les différentes phases de la vie d'un projet
  • Comprendre et décrire le contenu d'un Réaliser la planification stratégique d'un projet
  • Réaliser la planification opérationnelle d'un projet
  • Maîtriser la démarche et les outils de contrôle et de suivi du projet
  • Maîtriser la démarche et les outils d'évaluation d'un projet

Personnes concernées

Chefs de projet, chef de service, opérationnels, membres de l'équipe projet chargés de la gestion, de la planification et du suivi

Durée

5 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Management des projets et Microsoft Project

Objectif de la formation

Planifier un projet et en suivre l'avancement

Optimiser la gestion des projet

Résultat attendu de la formation

  • Disposer d'une méthodologie précise de planification et de suivi de projet
  • Savoir utiliser Project pour planifier un projet et en suivre l'avancement
  • Connaître les meilleures pratiques pour optimiser la gestion d'un projet et le temps consacré à son suivi grâce à Microsoft Project
  • Comprendre comment mettre en œuvre la gestion Multi projets à l'aide de Microsoft Project

Personnes concernées

Chefs de projet, chef de service, opérationnels, membres de l'équipe projet chargés de la gestion, de la planification et du suivi

Durée

4 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Achats, approvisionnements et gestion des contrats

Objectif de la formation

Apporter les connaissances nécessaires pour optimiser et fluidifier vos approvisionnements

Etre capable de réduire la valeur du stock moyen en améliorant le taux de service

Résultat attendu de la formation

  • Comprendre l'importance de la fonction Achats/Appro... et son positionnement dans l'entreprise
  • Comprendre la notion de coût complet (Total cost of ownerships) et les évolutions de la fonction

Personnes concernées

Responsables achats/approvisionnements, responsables supply chain

Durée

5 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Passation des marchés publics de travaux

Objectif de la formation

Favoriser la performance générale des institutions en renforçant leur capacité dans le domaine de la passation des marchés de travaux

Résultat attendu de la formation

  • Comprendre l'environnement institutionnel et les principaux concepts liés à la passation des marchés
  • Énumérer et décrire les étapes du processus de passation des marchés de travaux
  • Reconnaître les différents types et méthodes de passation des marchés de travaux
  • Élaborer un Dossier d'appel d'offres
  • Conduire et/ou participer à des séances d'ouverture, d'analyse des offres
  • Préparer un rapport d'évaluation conformément aux standards internationaux de travaux et en assurer le suivi pendant la phase d'exécution de la passation de marchés et celles du suivi de l'exécution des contrats
  • Préparer convenablement un contrat de travaux et en assurer le suivi pendant la phase d'exécution
  • Comprendre les différentes étapes de la passation de marchés et celles du suivi de l'exécution des contrats

Personnes concernées

Membres des commissions de passations de marchés, chargés de contrôle des marchés publics, personnel des autorités de régulation des marchés publics, consultants intervenant sur des projets, entrepreneurs et ingénieurs-conseils impliqués dans des projets/programmes

Durée

5 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Passation des marchés de fournitures (et d'équipement) et de prestations intellectuelles

Objectif de la formation

Favoriser la performance générale des institutions en renforçant leur capacité dans le domaine de la passation des marchés de fournitures et des prestations intellectuelles

Résultat attendu de la formation

  • Améliorer les connaissances des participants sur les procédures et les techniques de passation des marchés
  • Développer les capacités des participants à planifier, exécuter et maîtriser les étapes de la passation des marchés

Personnes concernées

Cadres des marchés publics, membres des commissions de passation des marchés publics, cadres des municipalités officiant sur les marchés publics, cadres de contrôle des marchés public

Durée

5 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Gestion des stocks et approvisionnement

Objectif de la formation

Optimiser et fluidifier vos approvisionnements

Avoir une gestion efficace des stocks et afin réduire la valeur du stock moyen en améliorant le taux de service

Résultat attendu de la formation

  • Maîtriser les techniques d'approvisionnement
  • Maîtriser la fiabilité du processus d'approvisionnement
  • Définir les fréquences d'approvisionnement
  • Réduire le niveau de stock et optimiser la gestion des stocks
  • Satisfaire les besoins de la production

Personnes concernées

Magasiniers, acheteurs, gestionnaires de stock, responsables magasin

Durée

3 jours de formation

1 session

1 Consultant senior

Thème

Service de Sécurité Incendie et d'assistance à Personne (SSIAP1)

Objectif de la formation

Acquérir les connaissances théoriques et pratiques relatives à la prévention et à la lutte contre la propagation des incendies

Résultat attendu de la formation

  • Connaitre et comprendre l'importance de la prévention et prévision dans un ERP
  • Etre capable de faire évacuer les occupants d'un ERP
  • Etre capable de gérer un appel et une réception
  • Connaitre et comprendre le feu et ses conséquences
  • Etre capable d'éteindre un début d'incendie
  • Connaitre l'utilisation des colonnes
  • Connaitre l'utilisation des moyens de secours
  • Savoir faire la sensibilisation des occupants d'un ERP

Personnes concernées

Équipiers de première intervention et pompiers d'entreprises, avec pour prérequis l'aptitude médicale et la réussite au test du port de l'Appareil Respiratoire Isolant.

Durée

10 jours de formation

Thème

Sécurité incendie – équipiers de première intervention

Objectif de la formation

Acquérir les connaissances théoriques et pratiques relatives à la prévention et à la lutte contre les débuts d'incendie afin d'être capable de donner l'alerte rapidement, de déclencher l'alarme et d'utiliser les moyens de première intervention

Résultat attendu de la formation

  • Être capable de donner l'alerte rapidement
  • Utiliser les moyens de première intervention pour faire face à un feu
  • Connaissance du signal d'alarme, des cheminements et de la conduite à tenir pour mener à bien une évacuation
  • Désignation du personnel, connaissance de leurs missions, des techniques et des consignes de sécurité

Personnes concernées

Tout le personnel destiné à intervenir sur un début d'incendie

Durée

2 jours de formation

Thème

Sécurité incendie – équipiers de seconde intervention

Objectif de la formation

Acquérir les connaissances théoriques et pratiques relatives à la prévention et à la lutte contre la propagation des incendies

Résultat attendu de la formation

  • Porter l'Appareil Respiratoire Isolant (ARI) et une tenue d'intervention incendie
  • Permettre la connaissance et la mise en œuvre de tous les moyens de lutte contre l'incendie dont dispose l'établissement
  • Appliquer et faire appliquer les consignes en cas d'incendie
  • Intervenir efficacement et en toute sécurité face à un incendie, en renfort des Equipiers de Première Intervention (EPI), avec des techniques supplémentaires
  • Accueillir et diriger les secours extérieurs en cas de sinistre et connaître les règles de prévention au sein de votre entreprise

Personnes concernées

Équipiers de première intervention et pompiers d'entreprises, avec pour prérequis l'aptitude médicale et la réussite au test du port de l'Appareil Respiratoire Isolant

Durée

3 jours de formation

Thème

Encadrement à l'évacuation

Objectif de la formation

Permettre à l'encadrement d'appliquer les différentes règles nécessaires à l'évacuation d'un bâtiment ou d'une partie de bâtiment

Résultat attendu de la formation

  • Obtenir des participants un comportement efficace et salutaire lors de l'évacuation des locaux en cas d'incendie, de façon à assurer leur propre sauvegarde et à faciliter l'intervention des secours
  • Connaître le signal d'alarme, les cheminements, la conduite à tenir pour évacuer tout le personnel
  • Répartir et connaître les missions, les techniques, les consignes d'évacuation (chargés de sécurité, d'évacuation, guides et serre-files)

Personnes concernées

Le personnel ayant une responsabilité dans la mise en œuvre de l'évacuation

Durée

2 jours de formation

Thème

Initiation à l'utilisation du Défibrillateur Automatisé Externe (DAE)

Objectif de la formation

Aider le stagiaire à être capable, individuellement, de prendre en charge une victime inconsciente qui ne respire pas et de mettre en œuvre un Défibrillateur Automatisé Externe (DAE) en attendant l'arrivée des secours

Résultat attendu de la formation

  • Sensibiliser le salarié d'entreprise à la prise en charge de l'arrêt cardiaque et à l'utilisation du défibrillateur automatique. Cette formation est particulièrement indiquée aux entreprises et aux collectivités ayant choisi d'implanter des défibrillateurs en accès grand public

Personnes concernées

Salariés dont l'entreprise dispose d'un DAE, toute personne pouvant disposer d'un DAE

Durée

1 jour de formation

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